SBI मैनेजमेंट ने 3 नवंबर 2026 की तिमाही बैठक में कहा कि जून से 1.2 करोड़ से ज्यादा री-KYC अपडेट डिजिटल तरीके से पूरे हुए हैं। इससे ब्रांच में सीधे हस्तक्षेप की जरूरत 50% से ज्यादा कम हुई और बैंक के अनुमान के अनुसार हर दिन करीब 50,000 कर्मचारी-घंटे बच रहे हैं।

स्थितिNot Applicable

तिमाही बैठक में SBI ने क्या बताया?

3 नवंबर 2026 की तिमाही नतीजों से जुड़ी बातचीत में SBI मैनेजमेंट ने कहा कि जून से अब तक 1.2 करोड़ से ज्यादा री-KYC अपडेट डिजिटल तरीके से किए गए। प्रकाशित बातचीत के अनुसार इससे ब्रांच स्तर पर सीधे हस्तक्षेप की जरूरत 50% से ज्यादा कम हुई है।

बैंक ने बताया कि इस प्रक्रिया से हर दिन करीब 50,000 कर्मचारी-घंटों का समय बचने का अनुमान है। The Economic Times के HR प्रकाशन ने 4 नवंबर को भी इन आंकड़ों पर रिपोर्ट दी। ये प्रबंधन के अनुमान हैं; हर शाखा का स्वतंत्र टाइम-स्टडी डेटा नहीं।

ब्रांच में कौन-सा काम बदल रहा है?

री-KYC में मौजूदा ग्राहक की पहचान और जानकारी का समय-समय पर सत्यापन होता है। पात्र ग्राहक इसे डिजिटल तरीके से कर पाएं तो बार-बार शाखा आने, दस्तावेज संभालने और रूटीन सहायता की जरूरत कम हो सकती है।

SBI के मुताबिक बचने वाला समय ग्राहक सेवा, रिलेशनशिप मैनेजमेंट और बिजनेस संबंधी कामों में लगाया जा सकता है। बैंक ने Seva Sarathi पहल के तहत ज्यादा भीड़ वाली शाखाओं में 9,500 से अधिक सहायक तैनात होने की भी बात की। इसे स्थायी कर्मचारियों की नई भर्ती का आंकड़ा नहीं समझना चाहिए।

SBI कर्मचारियों के लिए इसका क्या अर्थ है?

अकाउंट मेंटेनेंस, ग्राहक सेवा और KYC से जुड़े कर्मचारियों को रूटीन अनुरोधों में बदलाव दिखाई दे सकता है। लेकिन हर ब्रांच का अनुभव ग्राहक की डिजिटल सुविधा, इंटरनेट उपलब्धता और ऐसे मामलों पर निर्भर करेगा जिनमें व्यक्तिगत जांच अभी भी जरूरी है।

डिजिटल री-KYC का मतलब यह नहीं कि जरूरी पहचान-जांच बंद हो गई। इससे कर्मचारियों का टारगेट घटने, काम के घंटे बदलने या पद कम करने का कोई नया नियम अपने-आप लागू नहीं होता। बैठक के आंकड़ों में ऐसी सेवा-शर्तों का फैसला घोषित नहीं किया गया।

अभी क्या स्पष्ट होना बाकी है?

सार्वजनिक बातचीत से अलग-अलग ब्रांच का वास्तविक बचा समय, कर्मचारियों का सर्वे या किसी नई ड्यूटी के आवंटन का आधिकारिक सर्कुलर उपलब्ध नहीं है। इसलिए कुल अनुमान और कर्मचारी की व्यक्तिगत कार्य-स्थिति को अलग समझना जरूरी है।

आगे ब्रांच की नई प्रक्रियाओं, ग्राहकों के अनुभव और स्टाफिंग पर वास्तविक असर के लिखित प्रमाण आने पर ही इसका व्यापक आकलन किया जा सकेगा।

स्रोत और संदर्भ

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